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仓库工作计划

时间:2024-08-20 10:35:21
仓库工作计划

仓库工作计划

日子如同白驹过隙,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,一起对今后的学习做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编整理的仓库工作计划,欢迎阅读与收藏。

仓库工作计划1

每年,仓库都会根据当地市场的情况,合理利用备货计划、进出仓库计划,编制客户畅销产品的仓储计划,确保客户第一时间拿到货物,提供满意的服务交付。今年的仓库工作计划如下。

一、确保业务和工作流程的顺利发展

1、产品仓储将进行验收,验收产品的数量、质量和包装。如果发现仓储产品不一致,仓库人员将迅速向总部报告,并采取相应措施。产品交付将进行审核。对于交付的产品,仓库必须严格按照公司的规章制度和凭证交付,并逐项审核客户要交付的货物,确保数量准确、质量确定、标志清晰,并将货物交付给送货员,以免对客户收到的货物造成不一致的损坏。仓库将按照安全、方便、经济的原则,合理利用仓库容量、仓库、必要的.道路和适当的墙距、堆放距离、分层。产品出库按照先进仓库先出、有效期先出的原则办理。

2、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库将根据产品性质和储存条件,为储存的产品安排合适的场所,合理堆放,适当垫垫,轻轻放置易碎产品。注意操作安全,确保仓库产品全年无事故,为客户提供一流的服务。

二、发货,努力完善自身管理

1、协调客户订购和交付的时间控制,并与柳州仓库协调交付的周期。仓库严格管理火灾、火灾、电源和水源。安全工作实行分区管理和分级责任制,明确各级安全负责人的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

2、加强产品进出仓库的验收和清洁,确保准确性,加深对公司生产产品的了解,回答客户咨询的问题。今后,加强仓库每周、每月的清洁,保持仓库外观清洁、美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平,加深对各种产品型号的了解,努力成为优秀的管理团队成员之一。

仓库工作计划2

一、数据准确,视觉管理基本到位。

满足要求:数据准确率约95%,库存工作在两天内完成;货物区域规范合理,产品标识清晰,相关仓库管理工作易于更换,交接方便;各区域地面货架清洁,产品整齐统一。

二、工艺相对完善,货物进出顺畅。

具体要求:流程严谨,不会给公司带来重大损失;及时反馈货物进出,保证来料准时率高(95%以上)、出货准确率高(99%以上)、劳动强度降低、工作效率高。

三、库存滞料减少,库存周转率提高。

通过数据和报告,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,降低库存管理压力,实现精益管理。

工作重心因仓库不同阶段而相应转移:

首先,进入新公司了解公司结构,相关负责人和日常工作相互协助。了解公司仓库的现行流程和管理制度,继承现有习惯,简化复杂性,补充不完整性。了解员工的工作职责、当前的工作完成程度、个人目标、对公司、团队和我的看法和接受程度。针对现状,本着降低劳动强度、提高效率的原则,解决员工日常工作和生活中的困难和困惑(包括一些福利待遇),提高员工心中的认可度;遇到困难和困难的工作,带头树立榜样;让兄弟们敬畏,敬畏兄弟们,敬畏老板,离开任何人都不会影响整体工作。

其次,有发言权后,仓库管理详细培训,从仓库流程、工作沟通反馈、供应商管理、现场管理、库存和差异处理第一次培训,使前一次工作系统、程序基本完成,工作不会出现重大错误,专业规范、设定目标、辅助沟通技能、精益生产、阳光心态培训,让员工自觉主动完成工作,保持激情。自然提高数据准确性,事半功倍。

最后,加强仓库管理理念,加强库存管理,定期清理滞后材料,提出处理建议,不断跟进,建立安全库存,加快周转,降低管理难度和库存成本,实现高效、低成本、高待遇的良性循环。

在开展这些日常工作的同时,做好部门规范,计算和控制成本,节约支出,提高效率,有形成本和无形劳动力成本低;培训阶梯团队,避免人才流动,留住合适的人才。

《仓库工作计划.doc》
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